Prestashop vs Magento

Prestashop vs Magento

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Prestashop vs Magento

En este post paso a analizar los dos CMS más conocidos para un ecommerce, los dos son muy interesantes y tienen sus ventajas e inconvenientes.

Por lo general ambas no son muy difíciles de usar lo que hace que esté tomando relevancia como solución para un ecommerce. Al ser software opensource, cuentan con una gran comunidad de desarrolladores detrás lo que hace que sea más económico e interesante que otras plataformas.

Para saber que CMS se ajusta más a lo que necesita nuestra tienda online he realizado esta comparativa entre ambas:

 

Magento

Es el CMS líder para ecommerce que más, la más conocida y usada a nivel mundial

Destaca su funcionalidad y flexibilidad en el control de la maquetación, diseño y contenido de las tiendas desarrolladas con este gestor.

  • Destaca en:

-Herramientas de sugerencia de productos con calificaciones y comentarios.

-Merchandaising y promociones segmentadas.

-Segmentación de los clientes.

-SEO.

-Múltiples opciones de pago así como de envío del producto.

 

Prestashop

Por detrás de Magento en instalaciones, pero cada vez con mayor fuerza en Europa y en España concretamente es muy popular.

Por su facilidad de manejo e instalación y desde el lanzamiento de la última versión 1.6. parece ser la solución definitiva que permite adaptarse a cualquier tipo de tienda online.

  • Destaca en:

-Fácil gestión de la tienda online.

-SEO.

-Analítica e informes.

-Localización / Impuestos.

-Fácil integración de diferentes formas de pago y de envío.

 

Diferencias entre ambas:

  • La instalación de Prestashop es más simple y fácil, pero no tiene las mismas características como Magento .
  • Los requisitos para la instalación de Prestashop son menores que Magento.
  • Para el hosting, Magento necesita más espacio, lo que lo encarce.
  • Magento tiene más plantillas y extensiones que Prestashop .
  • Magento está más orientado para tiendas online a gran escala o más complejas, mientras que Prestashop está pensado para tiendas más sencillas.
  • Ambas plataformas Magento y Prestashop están disponibles bajo la Open Software License ( OSL ).
  • Prestashop es más fácil de personalizar.
  • Magento permite administrar varias tiendas a través de una sola administración.
  • Magento utiliza el Zend Framework , mientras que Prestashop usa motor de plantillas Smarty basado en PHP5 .
  • La búsqueda en Prestashop es mejor y más rápida en comparación con Magento .
  • Magento tiene una comunidad con más miembros que Prestahop.
  • El control del backoffice es más fácil e intuitivo con Prestashop que con Magento, aunque es fácil de encontrar guías y tutoriales para ambos CMS.

Resumiendo, para tiendas sencillas es preferible Prestashop que es más clara y fácil de manejar sin necesidad de tener conocimientos previos de programación, pero Magento te permite crear tiendas más complejas, lo que es más preferible para ecommerce que tengan mayor volumen de ventas y estén dispuestos a invertir en su desarrollo.

 

Podéis encontrar más información de ambas aquí:

http://www.prestashop.com/es/

http://magento.com/

¿Qué os parecen estas dos soluciones? ¿Cuál elegiríais y por qué?

 

 

 

Fuentes:

http://blog.interweb-consulting.es/prestashop-o-magento-cual-es-mejor/

https://www.apptha.com/blog/magento-vs-prestashop-facts-to-know/

 

Originally posted 2014-07-18 23:52:01.

Qué es el SEO on page

seo google

seo google

Qué es el SEO on page

Nos referimos al SEO on page (on site) al hablar de acciones realizadas dentro de nuestra web, optimizándola para los buscadores. El SEO off page trata de acciones fuera de nuestro site y ya lo trataré en otro post.
Se trata de mejorar la indexación y ser más relevantes para los algoritmos de los buscadores, este algoritmo (de unas 200 variables) va cambiando y actualizándose con lo que puede que lo que funciona hoy no sea lo que funcione en el futuro.
Algunas acciones SEO on page:
1. Aumentar el número de páginas indexadas en los motores de búsqueda
2. URLs amigables para buscadores:

  • Longitud máxima recomendada 80 caracteres
  • No caracteres extraños como espacios en blanco, acentos, comillas…
  • No contengan variables
  • Con keywords relativas al contenido separadas por un guion

3. URLs dinámicas con más de 2 variables: Cuantas más variables tenga más difícil será indexarla
4. URLs no encontradas: Arreglarlo lo antes posible. Para ello usar Google Webmaster tools y dotar a esa página de contenido o aplicar una redirección 301 al nuevo contenido
5. Nombre de los archivos: Descripción del archivo con guiones, ayuda a la indexación
6. Evitar enlaces rotos
7. Miga de pan: Situarla en la parte superior de la página, muestra la jerarquía del sitio.
8. Tener Mapa web
9. Uso del fichero Robots.txt
10. Diseño HTML mediante CSS sin tablas
11. Código HTML validado por W3C
12. Código CSS validado por W3C
13. Usar keywords en el nombre del dominio
14. Usar Keywords en las URLs (Añadir guión entre ellas para aumentar relevancia)
15. Título, etiqueta: Que sea atractivo para el usuario y que defina el site (No superior a los 70-80 caracteres)

16. Metatag description: Descripción de la página que no sea de más de 150 caracteres

17. Metatag keywords: Que no supere los 255 caracteres y que sean menos de 20 palabras (Actualmente sin relevancia)

18. Encabezado H1 único (Darle mayor relevancia)

19. Atributo ALT en imágenes: Hay que describir imágenes de manera breve y relevante

20. Anchor text: Que sea lo más descriptivo posible

21. Negritas y cursivas: Para dar relevancia a las keywords

22. Tamaño de la página: No debe superar los 100kb

23. Optimizar la velocidad de descarga de la web

24. Evitar contenido duplicado

Como ya he comentado antes, no son las únicas y pueden quedar obsoletas y ser remplazadas por otras según evolucione el algoritmo de los buscadores. Estas acciones en general nos ayudarán a mejorar la indexación por los buscadores y no ser penalizados, con lo que podremos ir escalando puestos en el ranking de búsquedas.

Espero que os haya sido de ayuda y os ayude para mejorar vuestras páginas.

¿Qué otras acciones conocéis para SEO on page?

 

La foto que ilustra este post se ha publicado bajo licencia Creative Commons en el Flickr del usuario “MoneyBlogNewz

Originally posted 2014-07-18 23:38:30.

distribucion comerciales

Distribución geográfica de comerciales

En este artículo explicaré con un caso práctico como distribuir geográficamente la fuerza de venta de una empresa.

Se busca desarrollar un método lo más eficiente posible.

 

La asignación de fuerza de ventas por zonas geográficas implica el desarrollo de las siguientes etapas:

 

1.       Selección zonas territoriales de venta

2.       Asignación de las zonas entre la fuerza de venta

3.       Diseño de rutas que minimicen los costes de  transporte de cada comercial en el área asignada.

 

Según el territorio a abarcar, por la localización de los clientes, Philip Kotler propone un método intuitivo para configurar los territorios de ventas:

 

Fase 1: Seleccionar una zona geográfica:

De la que se tengan datos estadísticos regulares. Esta área será menor que el territorio final, que este será al final formado por un número suficiente de estas pequeñas unidades adyacentes o contiguas.

 

Fase 2: Estimar el potencial de  ventas de cada unidad:

El potencial de ventas  es el máximo número de unidades de producto que se pueden vender.

Normalmente para la determinación del potencial de ventas de cada  zona geográfica se utilizan los índices de capacidad de compra. Esta información se puede consultar en anuarios económicos.

 

Fase 3: Asignar los comerciales a las distintas zonas geográficas:

Para ello estableceremos zonas con igual  carga de trabajo,  asignando un comercial a cada zona, deberán cumplir los siguientes requisitos  (Hess):

 

· Igualdad de la carga de trabajo

· Contigüidad

· Compactibilidad

 

Con compactibilidad nos referimos a la distribución regular de los clientes en la zona que posibilite la mejor atención por parte de los comerciales. Se suele conseguir con la configuración circular y no alargada.

 

La compactibilidad la medimos con el “momento de inercia”, siendo este el sumatorio de cuadrados de la distancia entre la base hasta todos los clientes  por el volumen de ventas de cada cliente:

formula_momento_de_inercia

A menor valor de Ij  mayor será la compactibilidad de ese territorio.

 

Caso práctico distribución geográfica de comerciales:

 

Como ejemplo de distribución de la fuerza de venta, suponemos que una empresa divide el país en seis áreas de venta, siguiendo los pasos anteriores y usando los datos de mercado potencial total, que son las perspectivas de consumo que dispone (Anuario Económico de España 2013 La Caixa, 2003).

Mercado_potencial

Requisitos que deben cumplir las zonas geográficas:

 

Igualdad de carga de trabajo:

Agrupamos zonas geográficas hasta quedarnos con 6 que tengan una cuota de mercado parecida.

En cada zona se toma como referencia las unidades geográficas con mayor cuota de mercado: Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, etc…

formula

 

Contigüidad:

Los territorios deben ser colindantes entre ellos. Si por ejemplo tomamos la cuota de Madrid como partida y necesitamos añadir más provincias para alcanzar a la cuota media calculada, se van incorporando las de provincias contiguas hasta completar el territorio cumpliendo con el principio de contigüidad.

Configuramos las seis áreas:

potencial_por_zonas

 

Para comprobar que cumplimos el requisito de unidad de carga de trabajo calculamos la medida de dispersión, utilizando la siguiente fórmula:

 

formula_con_datos

 

Como indicador de la igualdad de carga de trabajo entre las distintas áreas, calculamos el coeficiente de variación, que lo obtenemos dividiendo la desviación típica entre la media del mercado potencial expresado en porcentaje.

 

Por lo general un coeficiente de variación inferior al 5% es indicativo de elevada homogeneidad. En nuestro se cumple ya que:

CV= 3,57 %

 

El tener áreas de mercado con desigual carga de trabajo genera los siguientes inconvenientes (Zeyl y Dayan):

 

Territorios muy grandes:

Síntomas:

  • Tendencia del vendedor a concentrar geográficamente su actuación
  • Mucha separación entre las visitas a clientes
  • Concentración de visitas en los clientes más importantes

 

Consecuencias:

  • Dominio de la competencia
  • Riesgo de desánimo del vendedor
  • Altos gastos de desplazamiento

 

 

Territorios muy pequeños:

Síntomas:

  • Muchas visitas a los mismos clientes

 

Consecuencias:

  • Riesgo de desánimo del vendedor

 

 

Territorios desiguales:

Síntomas:

  • Conflictos entre vendedores
  • Dificultades para la fijación de objetivos a los vendedores

 

Consecuencias:

  • Generación de ambiente tenso en la fuerza de ventas

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente:

Extracto del Libro DIRECCIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS. Editorial ESIC, Autores: Enrique C. Díez de Castro, Antonio Navarro García y Begoña Peral Peral.

 

Originally posted 2016-04-18 15:07:34.